11月18日上午，中建二局黨委書記、董事長陳建光赴三公司開展整治提升方案落實情況專項調研。中建二局工程管理部、安全生產監督管理部負責人，中建二局總經理助理、三公司黨委書記、董事長張萬賓，三公司其他相關人員參加調研。

　　調研中，三公司主要負責人圍繞整治提升方案落實情況、執行過程中存在的問題以及下一步工作重點等進行了詳細匯報。陳建光對三公司整治提升方案落實情況表示充分肯定，并就落實方案過程中的具體問題進行了深入座談交流。

　　陳建光指出，近半年以來，中建二局全局上下圍繞局上半年制定的《安全生產、質量管控、環境管理整治提升方案》及路線圖，開展了很多工作，取得了一定效果，但同時還存在一些差距和不足。三公司要堅定不移地深入落實整治提升方案，要建立科學合理的長效機制，堅持久久為功、常抓不懈，形成全員參與、全面落實的工作氛圍。

　　針對下一步工作安排，陳建光提出三點要求：一是要精準落實整治提升工作。要將整治提升方案中的9大方面、30項具體措施逐一地分解和細化，把工作責任落實到從公司、分公司到項目部的每一層級，特別是要將項目的上一級管理機構與項目部之間的責權利關系劃分清晰，確保各項責任都能夠落實到底。二是要抓住工作重點。在全面落實整治提升工作過程中要抓住項目經理這個關鍵，緊密圍繞“三消滅、兩壓實、一提高”的工作目標，對項目經理做到“加壓”與“減負”并行。三是要狠抓項目基礎管理工作。重視項目基礎管理建設，著力提升基礎崗位員工的素質和能力，有針對性地組織培訓學習，同時做好項目基礎管理崗位人員職業評級評價工作，重新設計一線管理人員的職業發展通道。

　　最后，陳建光要求三公司深入推進安全生產、質量管控、環境管理整治提升方案的落實，把壓力轉化為動力，上下齊心，群策群力，確保安全生產形勢平穩可控，為中建二局高質量發展筑牢安全生產防線。（刁元文  黃煜東）